在工程项目的施工建设中,正确的展开工程管理工作,对提高工程施工质量,确保施工安全性,提升项目建设水平具有重要的促进作用。“只有对管理工作的作用和意义有全面的认识,并对工程管理工作高度的重视,才能保证管理工作得到有效开展,最终达到提升管理实效的目的,为此,对工程管理得概念有正确的认识,积极推动工程管理工作不断不向前发展,满足工程建设需要。”山西蔺鑫焦化项目总工说道。
据了解,由中国二十二冶集团冶金公司承建的山西蔺鑫焦化项目位于山西省临汾市安泽县大西沟,是安泽县建设省级煤焦化产业园区的重点支撑项目。施工内容包括焦化区域、备煤区域的土建、钢构和设备安装等专业施工。项目建成后对于促进地方经济发展,一定程度增加就业岗位,带动周边第三产业发展起到促进作用。
对于工程管理而言,要想提高工程管理水平,满足工程建设项目需要,就要建立健全的营理制度,并以完善的制度力依托,保障工程管理工的实施。基于这一认识,山西蔺鑫焦化项目部在工程营理工作中,建立健全的管理制度是保证工程管理工作取得实效的关键。对管理制度引起足够的重视,使工程管理制度能够在管理过程中发挥指导作用,保证管理工作取得积扱效果。
“在管理的过程中,我们不能为了追求工程的进度,从而忽略了施工的质量,在工程管理的过程中要正确的处理工期和质量的关系,要采取具体措施加强施工质量管理,满足管理的现实需求。”在山西蔺鑫焦化项目的施工现场,项目经理介绍道。截止目前,该项目在全体参建人员的攻坚克难、不懈努力下,项目主体工程已经投产,项目部正积极组织施工队伍,完善现场防水、栏杆、散水、消防管道和空压管道等尾项工程。
在工程建设中,中国二十二冶集团冶金公司山西蔺鑫焦化项目部在保证施工安全和工程质量的前提下,根据实际情况,制订切实可行的施工目标,采取各专业交叉作业的方式进行施工,以减少施工资源的浪费,使管理有序、方向明确。此外,项目部通过重点关注消耗比较大、成本比较高、施工战线比较长的工序,解决制约进度的难点,为项目早日竣工交付奠定了坚实的基础。(通讯员:胡建明)
来源：中华传媒网
